Тема: Методология BAAN
1.
Методология BAAN
Методология описания деятельности, разработанная компанией разработчиком информационных систем BAAN содержит бизнес-моделей, описание которых приведено в таблице 1.
Таблица 1
- Модели методологии BAAN
|
№ |
Название модели |
Описание и предназначение модели |
|
|
Английский вариант |
Русский вариант |
||
|
1. |
ESM
– Enterprise Structure Model |
Модель метаструктуры
предприятия |
Модель позволяет описать
географически распределенную структуру компании |
|
2. |
BCM
- Business Control Model |
Модель управления |
Процессная модель описывает
бизнес-процессы компании в стандарте DFD. Применяется для описания
бизнес-процессов верхнего уровня |
|
3. |
BPM
- Business Process Model |
Процессная модель |
Модель описывает
бизнес-процессы компании в стандарте WFD. Применяется для описания
бизнес-процессов нижнего уровня |
|
4. |
BFM
- Business Function Model |
Функциональная модель |
Модель описывает функции,
выполняемые в компании и их иерархию |
|
5. |
BOM
- Business Organization Model |
Организационная модель |
Модель описывает
организационную структуру компании |
|
6. |
ERM
– Entity-Relationship Model |
Информационная модель |
Информационная модель типа
"Сущность-Связь" описывает структуру информации, используемой при
реализации бизнес-процессов. Позволяет описать структуру базы данных |
С помощью данных бизнес-моделей последовательно описываются функции, бизнес-процессы, организационная и информационная структура предприятия. Давайте рассмотрим структуру и основное предназначение данных бизнес-моделей.
Модель метаструктуры предприятия – ESM применяется для описания географически распределенной организационной структуры предприятия, описывает географические подразделения компании (офисы, филиалы, пр.), а также материальные и информационные потоки между ними. Данная бизнес-модель по своей сути напоминает классический DFD- стандарт, в котором на разрабатываемой схеме вместо работ, показываются структурные подразделения и взаимодействия между ними (рисунок 1).
Рисунок 1 – Модель метаструктуры предприятия – ESM / BAAN
Структурные подразделения компании, изображенные на модели метаструктуры предприятия – ESM декомпозируется на модель управления – BCM, на которой показываются бизнес-процессы данного структурного подразделения, а также материальные и информационные потоки протекающие между ними. Модель управления – BCМ полностью соответствуют классической DFD-схеме и она применяется для описания бизнес-процессов верхнего уровня (рисунок 2).
Рисунок 2 - Модель управления – BCM / BAAN
Процессы с модели управления – BCM декомпозируются на модель управления – BCM более низкого уровня в случае, если они глобальны и могут быть представлены в виде временной последовательности работ. В противном случае они декомпозируются на модели бизнес-процессов – BPM, которые применяются для описания бизнес-процессов нижнего уровня и практически соответствуют классической WFD-схеме, за исключением двух особенностей. Первая – блоки принятия решений на модели бизнес-процессов BPM называются управляющими работами и вторая особенность связана с наличием на модели элементов, называемых состоянием, с помощью которых описываются состояния, характеризующие начало и окончания каждой работы. Данный подход, связанный с описанием состояний заимствован из подхода к описанию бизнес-процессов, который называется "Сети Петри" (рисунок 3).
Рисунок 3 – Модель бизнес-процессов – BPM / BAAN
При описании деятельности компании методология BAAN также использует модель функций – BFM, при помощи которых строится дерево функций компании (рисунок 4).
Рисунок 4 – Модель функций – BFM / BAAN
Следующая модель методологии BAAN – модель организационной структуры – BOM используется для описания подразделений и должностей организации, а также связей линейного и функционального подчинения (рисунок 5). На данной модели также показываются роли, которые играет должность в тех или иных бизнес-процессах. Например сотрудник, занимающий должность менеджер отдела маркетинга, может играть роль менеджера проекта в проекте по выводу нового проекта на рынок, при этом данный сотрудник может играть и другие роли в других проектах.
Рисунок 5 – Модель организационной структуры – BOM / BAAN
Последняя информационная модель - ERM методологии BAAN имеет тип "Сущность-Связь" и предназначена для описания структуры информации, используемой при реализации бизнес-процессов. С помощью данной модели проектируется базы данных (рисунок 6).
Рисунок 6 – Информационная
модель – ERM / BAAN
